为深化企业现代经营管理理念，进一步提升管理水平，夯实企业高质量发展人才根基，11月30日，东津国投举办经营管理和领导力提升专题培训，特邀请工信部管理咨询专家、国际注册管理咨询师周洪超作专题授课。公司管理人员40余人参加培训。

本次培训通过理论讲解、案例分析和分组研讨等多元形式，为来自各业务线的管理骨干搭建了系统化学习与深度交流的平台，助力企业夯实管理基础，凝聚发展合力。培训内容紧密围绕 “战略-计划-执行-评估”全链条设计，构建了层层递进的知识体系。战略解码模块中采用“宏观趋势研判-行业对标分析-企业资源盘整”三维分析法，结合相关模型拆解政策红利、技术变革与市场需求等，通过SWOT矩阵锚定企业核心竞争维度。经营计划编制环节创新运用四维平衡计分卡将战略举措转化为年度营收、利润等核心指标，并借助“作战地图”等可视化工具明确传统板块“提质增效”与新兴板块“创新突破”的协同发展。目标分解环节采用“目标树+责任链”动态分解法，通过“公司-各部门子公司-员工”三级穿透实现战略目标与执行的纵向对齐，并运用“跨部门价值流映射”打通全链条协同。绩效管控和人效提升环节分享了科学的绩效管控工具与团队激励方法，助力学员强化执行过程中的风险管控与效率提升。

此次培训是东津国投践行人才强企战略的具体实践。参训学员一致表示，本次培训指导性强，通过学习系统专业的管理知识，提升了综合管理能力，拓宽了视野，将把所学知识运用到实际工作中，推动各项工作提质增效。

下一步，东津国投将以本次培训为契机，把培训成效切实转化为提增经济效益的内生动力，不断完善人才培养体系，激活经营活力、增强发展韧性，在服务区域产业升级、保障经济稳定增长中主动担当、积极作为，为区域经济高质量发展贡献国投力量。